CAKEHASHI / HISTORY
在地震的那一年，我來到了台灣。
秋山 光輔CAKEHASHI 代表。以下由本人撰寫。
和母親最後一趟家族旅行，是台灣。在這個國家寄出全世界最多賑災捐款的那一年，我帶著200萬日圓來到台北。這一路上，做不好的事遠比做得好的多。中途送走太太的那一段，我也沒有省略。以下依序寫下，我是怎麼一件一件決定過來的。
母親留下的東西
在我來台灣之前的事。
常有人問我，為什麼是台灣。我回答「因為那場地震」，多數人就能理解。不過真正的起點，還要再往前推十幾年。
- 19782月19日
出生
在日本京都府長大。
小時候的我和姊姊。 - 二十幾歲
母親病倒
那時候我還沒從學生的心態裡走出來，沒有夢想也沒有目標，一天過一天。想到自己什麼孝都還沒盡，後悔和無力感一起湧上來。
和母親最後一次的家族旅行，是台灣
得知病情已是末期，心想「只剩現在了」，於是去了台灣。在複雜的心情下踏上的異國，卻讓人覺得熟悉而溫暖。這趟旅行，就是我和台灣的故事的開始。
- 200412月11日
創立 Media Wave（26歲）
以個人事業的形式開始。母親過世的那一天，成了公司的創業日。「對活著這件事，抱著夢想與希望」——這是母親留下來的東西。
- 2007〜2008
在商工會議所開設網路行銷與 Facebook 的講座
在經營事業的同時，以關西為中心開始演講。當時感受到 Facebook 在全球流行的可能性，也開了講座。從這個時期起，我開始經常獨自到東亞各地考察。
- 201012月9日
成立株式会社メディアウェイブ
在大阪，從個人事業轉為法人。
前往台灣
在地震的那一年，隻身前往。
現在回想起來，實在魯莽。要說準備是否充分，並不充分。只是被一股衝動推著走。人生裡，大概會有那麼幾個這樣的瞬間。
- 20113月11日
東日本大震災（33歲）
台灣寄出了全世界金額最高的賑災捐款。這件事深深打動了我。而母親最後一趟旅行的目的地，正是這個國家。
幾乎每個月都跑台灣
像是被什麼驅使一樣不斷飛來台灣，在當地和各種人聊天。地震後僅僅半年，我就決定要在台灣設立公司。
隻身前往台北。帶著200萬日圓
我沒有替自己設下「不行的話幾個月就回去」的期限。心裡想著一定要做成，但存款一點一點減少的感覺，到現在都還很清楚。
最初的三個月，住在青年旅館
在找到房子之前的三個月，我住在共用衛浴的旅館，一晚約1500日圓。一邊上語言課程，一邊準備設立公司。旅館裡有來自各國的人，比起害怕，好奇心更強。除了吃飯和睡覺，其餘時間都在工作。
把公司蓋起來
在一個沒有人脈也沒有熟人的地方。
在沒有人脈、沒有熟人的地方開公司，等於從零開始。要賣什麼是想好了，即使如此，最初的兩年還是過得很辛苦。
- 20122月
成立台灣法人
媒迪亞維博有限公司（CAKEHASHI）。從零開始，一個人啟航。
搬進台北世界貿易中心大樓
以當時公司的規模來說，租金絕對不算便宜。之所以還是選了這裡，是因為這裡聚集了全世界瞄準台灣市場的公司。我想，要「成為這個國家的橋樑」，就要從這個地方開始。
搬遷派對當天。 - 2013
成立亞洲經營者聯合會台灣分局
就任台灣副分局長。同年，獲台灣行銷專業雜誌「動腦」報導。
- 夏天
在排隊的拉麵店裡看到的光景
台北開了一家在日本很受歡迎的拉麵店的一號店。每天都大排長龍，我也和台灣朋友一起去排。坐下後端上來的那一碗，味道和日本幾乎一樣。很好吃。但環顧店內，有三、四組台灣客人正在往拉麵裡加水，把湯頭稀釋。我很驚訝。同行的台灣朋友，卻覺得這再自然不過。
就算再親日，台灣有台灣自己的口味。不依照當地調整，就不會被接受——這件事我是親身學到的。
夥伴一個一個增加
一個人撐起來的台灣公司，果然還是很吃力。不過又過了一陣子，夥伴一個、又一個地聚了過來，一路連到現在的成員。
2015年的台北辦公室。
開始有人來找我們
日本和台灣兩邊的媒體，都開始來邀約。
邀約的內容總是「請談談你在當地看到的事」，每一次都讓我不敢鬆懈。這一章裡，也包含了公司最重大的一次判斷。
- 2014
獲日經MJ與商業周刊報導
日本的日經MJ（日本經濟新聞社），以及台灣最大的商業雜誌「商業周刊」，接連刊出報導。
- 2015
停止部分外包，改為公司內部完成
在與台灣企業的外包合作中，發生了幾件預料之外的事。此後，大部分業務都改為內製。這是一次取捨的判斷。今天我們能做到「調查的人、執行的人、驗證的人是同一批」，靠的就是當時的這個決定。
改為內製那段時期的成員。攝於距台北辦公室與台北101步行5分鐘的四四南村。 - 2017
設立第二辦公室
空間變得不夠用，於是開了第二個據點。我想要一個可以把人聚起來、好好說話的地方。
第二辦公室。 - 2018
開始受邀到各種研討會演講
以講師之一的身分受邀，並參加了講師群的座談。在人前說話這件事從2007年就一直在做，但講的內容不知不覺全變成了訪日觀光。
2018年 WAOJE 演講研討會的座談現場。 - 20198月
開始經營台北經濟新聞
開始經營以日文發送台北在地資訊的媒體。我希望讓更多日本人認識台灣。
要怎麼做，永遠先聽現場怎麼說
選哪個平台、貼文用什麼字，都是在台北的團隊裡討論後決定的。日本人和台灣人的混合團隊。日方的想當然耳，大多會在這裡被推翻。
台北辦公室的會議。 獲日本觀光廳任命為訪日觀光領域的專家
一直擔任到2023年。
用眼睛看，在現場體驗，一點一點學
台灣人在想什麼、對價格的感覺、決定購買的那個瞬間。不住在當地、不親身體驗，就有很多事不會明白。這件事，從以前到現在都沒有變。
台北的早市。 - 2020
上台灣的電視節目「台灣好吃驚」
以「日本旅遊達人」的身分，上了介紹日本的台灣節目。能講很多日本的好，很開心。
在幕張展覽館的主舞台演講
在「訪日觀光EXPO 2020」演講。面對滿場的聽眾，談台灣市場。那時還沒有人知道，幾週後國境就要關閉。
訪日觀光EXPO 2020 主舞台。
停下來的那幾年
國境關閉，七成營收消失。
這一章的事，我原本不太想寫得太具體。最後還是決定寫，是因為我不想把這段時間發生的事，講成只有我一個人的故事。能夠撐下去，靠的是身邊的每一個人。
- 2020下半年
在台灣，成了單親爸爸（42歲）
那一年，太太確診了。我陪著她走過半年的治療，而疫情讓工作一件件停擺，我完全沒有餘裕面對工作。就這樣送走了太太，之後又多了照顧女兒這件事。替我把公司繼續轉下去的，是公司的夥伴們。
「就算社長不在，我們也要想辦法。」這股不知從誰開始的心意，救了我很多次。
與 KKday 業務合作
亞洲大型的旅遊電商平台。日本商品的跨境電商，就是從這裡開始的。
- 2021
約七成的營收消失
疫情讓各國關閉國境，連結日本與台灣的客運航班幾乎全面停飛。前一年開始的旅行限制，在這一年全面發酵。人不動，錢就不會動。觀光既然停了，大部分合約被中止也就無可避免。
即使如此，還是沒有裁員
我把方向轉向前一年開始的跨境電商等新事業，靠那邊取得利潤。結果，我們一個人都沒有少地撐過了疫情。
無論如何，我都不想裁掉任何人。
疫情下的台北。 上日本電視台「NEWS ZERO」
在疫情最嚴峻的時期，以來自台灣的連線記者身分上了兩次，報導當地的疫情與街上的狀況。
- 202212月
上讀賣電視台「關西情報網 ten.」
以台灣有事為主題的專題。那一集，主播特地來台灣採訪。
睽違兩年半，國境重新開放
大約兩年半的時間，我完全無法離開台灣。抵達日本的那一刻，各種情緒一起湧上來，我在機場哭了。
在機場等候入境檢驗結果。
現在
從這裡，再來一次。
我當然可以列出一堆數字，但最後想寫的不是那個。經歷了這些事之後，關於工作的方式，我決定了一件事。
- 2025
在十年前的同一個地方，再拍一次
和2015年拍照時同一扇綠色的門前。走過疫情，我們從這裡再開始。
和十年前同樣的地點，台北四四南村。 - 2026
台北・東京・京都三個據點
累積合作過的 KOL 超過450位，訪日觀光的支援實績超過1,200件。由日本人與台灣人的混合團隊，在台北包辦從調查到執行的工作。
- 未來
公私不分，我反而推薦
有些日子埋頭在工作裡，也有些日子全力陪女兒玩扮裝遊戲。兩邊我都認真對待。不必在「工作還是生活」之間二選一，希望你能把兩邊一起抱住。工作和生活，哪一邊都不用放棄。
如果能對來台灣之前的自己說一句話——沒關係，不要怕失敗。
